ビジネススキル・マネジメント研修

価値観の多様化や人口減少・少子高齢化で働き手の確保が困難な現代において、既存の人材が持つ能力を十分に引き出すことは、組織が継続的に発展する上で重要です。組織の成長に向けて、持てる能力を主体的に発揮できる人材を育てるには、経営層の考えを理解して部下に進むべき道を的確に示せるリーダーの存在が不可欠といえます。

トヨタエンタプライズが提供しているビジネススキル・マネジメント研修プログラムでは、「ビジネススキル」の伝授によって仕事の進め方を学んで自律自走できる人材を育成し、「マネジメント」の伝授によって、社員の意見をすくい上げて意思決定できる優れたリーダーを養成します。

ビジネススキル・マネジメント研修のコンセプト

トヨタエンタプライズのビジネススキル・マネジメント研修では、トヨタの強みである「仕事の進め方」、そして「それを実践できる人材」を基本思想に、個に寄り添った人材育成を行います。
具体的には、ビジネス・マネジメントには不可欠な問題解決や生産性向上の方法のほか、トヨタ流の仕事の考え方や視点、手順を体系立てた「トヨタ流仕事のカタ」研修を通じて、ボトムアップ型組織の実現をサポート。社会環境が目まぐるしく変化する現代において、組織の成長の軸となる社員にトヨタ流の仕事に対する考え方や方法を伝授するのが、トヨタエンタプライズのビジネススキル・マネジメント研修なのです。

トヨタエンタプライズは、これからリーダーを目指す、あるいはリーダーになった中堅社員・管理職を対象に、ビジネススキル・マネジメント研修のさまざまなプログラムをご用意しています。自律自走で仕事を進められる社員の育成と、「それを実践し、育成できる人材」の育成をお手伝いします。

「トヨタ流仕事のカタ」研修とは？

トヨタの強みは「仕事の進め方」と「それを実践できる人材」です。
「問題解決」「自工程完結」など仕事の進め方を形式知化したのと同様に、さまざまな仕事に対応できる汎用的なスキルの源泉になるもの、いわゆる「仕事の仕方」を同様に形式知化し、視点・プロセス・手法を体系化したものが、トヨタ流仕事のカタ研修です。
トヨタ流仕事の形カタ研修は、トヨタ流の仕事の考え方や視点、手順を、4つのカタに体系化。「段取り・実行のカタ」「改善のカタ（トヨタ流問題解決）」「改革のカタ（課題解決）」「革新のカタ（価値創造型商品企画・新規事業企画）」により、問題解決や自工程完結と異なるアプローチで、日々の仕事に活用できるようにまとめられています。研修翌日から、ツールを用いて自業務にて実践可能です。
価値創造や新規事業企画などに携わる社員の方、テレワークを主体とした人材育成・コミュニケーションをご担当の方にもおすすめの研修です。

ビジネススキル・マネジメント研修の特徴

ビジネススキル・マネジメント研修の最大の特徴は、トヨタの成長を支えてきた「トヨタ流業務効率化(業務改廃)」「トヨタ流問題解決」「A3資料作成術」における、トヨタ流の考え方や手法のポイントを、ダイジェストで効率的に学べることです。

「トヨタ流業務効率化(業務改廃)」「トヨタ流問題解決」「A3資料作成術」は、それぞれ3時間の研修プログラムを提供し、「仕事の段取りがうまくできない」「部下の力をうまく引き出せていない」といったお客様の課題やお悩みに応じて、おすすめの研修プログラムをご提案しています。
トヨタ自動車出資子会社だからこそできる、唯一無二の研修をご用意しています。

ビジネススキル・マネジメント研修で得られる効果

ビジネススキル・マネジメント研修を受けた方は、日々の業務やマネジメントの中でさまざまな効果を実感しています。

トヨタ流の仕事の進め方（トヨタ流PDCA）を実践できるようになる
目的に応じた、業務効率化の対象業務選定の考え方と進め方が身につく
A3用紙1枚に収まるぐらい資料を簡潔にまとめられる力が体得できる
テーマやメンバーを問わず、適切なプロジェクト管理ができるようになる
部下が自律的に成長するマネジメントの方法がわかる
既存の仕事にとらわれず、価値創造や新規事業企画の取り組み方を体得できる
再現性の高い研修で、自社の教育体系づくりにつなげられる

ビジネススキル・マネジメント研修を受けた後、受講者からトヨタエンタプライズに多くの声が寄せられました。

受講者の声

3時間という短時間の研修だったので、業務に支障が出ることなく、集中して学ぶことができた。

チームの生産性向上につながるコミュニケーションのコツを学ぶことができた。

今後は「読み手のために」という意識を忘れずに、シンプルな文章で資料を作成していきたい。

講師のプレゼンがまさに簡潔＆シンプルでわかりやすく、勉強になった。

トヨタに関する本は何冊か読んだが、今回の研修が一番わかりやすかった。

人材不足が今後しばらく続くことが予想される中、多様なマネジメントが求められていることを実感した。

ただ聴いているだけの座学ではなく参加型の研修だったので、具体的な対応方法が理解しやすく、役に立った。

ビジネススキル・マネジメント担当講師

トヨタ自動車やグループ会社の出身者を中心とした講師陣が、ビジネススキル・マネジメント研修を担当します。いずれも、実際にトヨタ流のビジネススキル・マネジメントを実践してきたプロフェッショナルです。実務経験を活かしたわかりやすい指導に定評があります。

ビジネススキル・マネジメント研修ラインナップ

【7時間研修】問題解決研修基礎編～8ステップと考え方～

トヨタ流カイゼン（問題解決）の基本的な考え方をわかりやすくお伝えします。「あるべき姿を置き、現状を把握、要因を掘り下げる」問題解決の8ステップを、講義と演習を通じて学ぶ講座です。

【トヨタ流仕事のカタ】基本実践編（段取り・実行のカタ）

トヨタの強みとなっている技術職・事務職の仕事の進め方（考え方や視点、手順など）の基本をお伝えします。ビジネスの基本であるPDCAについて、トヨタ流の実践方法を学びたい方には最適な研修です。

【3時間研修】資料作成の基本　-トヨタ流A3資料作成術‐

「相手が必要とする情報を提供し、次の行動を促す」を狙いとした、資料作成の基本を指導します。演習・事例を多用して、読み手視点でA3用紙1枚にまとめる資料作成を楽しみながらできるようになります。

【トヨタ流仕事のカタ】講演形式トヨタ流仕事のカタとは？（概要）

トヨタの強みとなっている技術職・事務職の仕事の進め方（考え方や視点、手順など）を伝える講演型研修。かつてトヨタ自動車に在籍した講師が、自身の体験談も含めてレクチャーします。

【トヨタ流カイゼン（自工程完結）シリーズ】段取りを重視した仕事の進め方研修

すみやかな意思決定や資料作成のやり直し、納期遅れの発生といった業務上の問題を改善し、段取りを良くして生産性を高める方法を学ぶ研修です。部下に何度も仕事のやり直しをさせている場合、その原因を体系立てて解説し、「自工程完結」の考え方を理解した上で、演習にて業務指示のポイントを習得します。

【3時間研修】プレゼンテーション（話し方）の基本

中堅社員・管理職向けに、相手に伝わりやすいプレゼンテーション（話し方）の基本スキルを学ぶ研修です。明日から使える実践的な「話し方」「話す順序」「プレゼン資料」のスキルを、3時間で効率的に習得できます。

【3時間研修】ファシリテーション（会議の進め方）の基本

プロジェクトを進めていく上で重要な会議の場での進行（ファシリテート）スキルを習得し、質の高い会議運営の方法を学びます。即効性の高いビジネススキルを、3時間という短い枠の中で効率的に習得できる研修です。

【3時間研修】プロジェクト管理（チーム活動）の基本

「複数のメンバーと新たなプロジェクトに取り組む」際に大切なのは、プロジェクト（チーム活動）の適切な管理です。より生産性を高めるために確認すべきポイント、リーダーとして認識しておくべき基本を習得します。

【トヨタ流仕事のカタ】応用実践編（改革のカタ：課題解決ステップ）

トヨタ流の課題解決ステップを学ぶ実践的な研修。これまでの仕事のアウトプット（もの・サービス）や仕事の仕方（プロセス）にとらわれず、アウトプットやプロセスの質を高めることができるようになります。

【トヨタ流仕事のカタ】価値創造実践編（革新のカタ：価値創造型事業（商品）企画ステップ）

トヨタ流価値創造の実践方法を学ぶ研修では、新規事業・サービスを発案し、同時に社内で合意形成もとれる「企画」を立てるコツをお伝えします。新しいアイディアを生み出し、それを価値創造へとつなげる仕事を担う方におすすめの研修です。

【トヨタ流仕事のカタ】コミュニケーション編

トヨタの強みとなっている技術職・事務職の仕事の進め方「仕事のカタ」を活用し、部下と効果的なコミュニケーションのとり方を学んで仕事の成果を上げるとともに、人材を育成したい方に最適な研修です。
※トヨタ流仕事のカタ「段取り・実行のカタ」に沿って実践することが有効なため、【トヨタ流仕事のカタ】基本実践編を事前に受講されることをおすすめいたします。