研修ラインナップ

人材を活躍させるマネジメントで生産性アップ

多様な人材の活躍の場を広げ、生産性向上を目指すための各種研修をご用意しております。

 

周囲を巻き込む
リーダーシップ

メンバーの強みを知り、個々の能力を存分に引き出す

一人の力では成しえないことをチーム全体の力で成し遂げるための”巻き込む力”や”チーム強化”の方法をトヨタにおける事例や自己分析・他者理解ツールを使って学びます。

 

チーム活動の生産性を高める
プロジェクト運営の基本

チームリーダーが関係者と仕事を進める際に求められる基本原則を学ぶ

新しいメンバーと新たなテーマで仕事を進める際には、最初に確認すべきポイントがいくつかあります。
よりプロジェクトを生産性高く進めるためにリーダーとして認識しておくべきことを学びます。

 

部下の声から振り返る
マネジメント基礎研修

自身への期待を「基本原則」と「部下の声」から考える

プレイヤーと異なり、マネジャーは「メンバーを活かして成果をあげる」ことが求められます。
マネジメントの基本を「基本原則(テキスト)」と「部下の声(手紙・上司評価)」を通じて考えます。

 

主任・係長としての意識を
高める中堅社員リーダー研修

組織の中核として影響力を発揮する「チームリーダーとしての役割認識」を固める

メンバーと異なり、中堅社員は周囲をリードしたり、連携して成果をあげることが求められます。
自身が組織で果たすべき役割を固め、実戦に必要なコミュニケーションスキルを学びます。

 

若手社員の離職防止!
アンガーマネジメント研修

上司部下の最適なコミュニケーションを目指す

上司から部下に対する指導は不可欠です。そんな中、伝え方が問題で若手社員のモチベーションの低下や退職まで至ってしまうケースが発生しています。
上司の怒りのコントロール、叱り方・ほめ方について実践的にお伝えします。

 

ダイバーシティ
マネジメント研修

女性活躍推進のためのダイバーシティマネジメントの基礎を習得

ダイバーシティの基礎知識と企業経営への必要性を理解し、女性活躍を推進するために必要となる職場のコミュニケーションについて学ぶことができます。

 

人事制度定着に向けた
考課者研修

社員への期待(等級定義・評価項目)の浸透に向けて

人事制度の大きな目的に「社員への期待役割の浸透」があります。
自社の定義に照らして、部下への期待の確認・評価基準のすり合わせを行います。