お客様の業種

電力インフラ事業

実施検討のきっかけ・導入経緯、課題

'23年度に導入した新任管理職向け研修の参加者から「もっと若い頃に受講したかった」との声を受け、翌年度は新入社員のフォローおよび中堅社員のスキルアップとして各階層に応じた教育を展開。自社では、2年次から自テーマにおける課題解決活動（テーマ選定〜中間発表〜全体発表〜部門表彰）に取り組むため、新入社員の段階でカイゼンマインドや自分ごととして自ら問題を発見する視点を養いたいと考えていた。

導入した研修概要

• 研修名

  【トヨタ流仕事のカタ】基本実践編（段取り・実行のカタ）

• 研修日数（時間）

  ２日間

• 受講者階層（職種）

  新入社員

• 実施形態

  対面

• 備考

  PDCAの具体的な実践方法を体得することを目的とした【トヨタ流 仕事のカタ】基本実践編(段取り・実行のカタ)をベースに、コロナ禍以降の働き方の変化や良好な職場風土の醸成に関するご要望も取り入れ、業務効率化と上司・先輩とのコミュニケーション強化の要素を組み合わせた2日間の研修を設計・導入いただきました。