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トヨタ流 問題解決「8ステップ」の考え方

問題解決の基本

「あるべき姿を置き、現状分析し、要因を掘り下げる」 トヨタの問題解決の基本を学びます。
※講師派遣型での実施をご希望の際は、お問い合わせください。

時間の目安3時間人数の目安~30名

特徴

  • 生産性向上にむけて、明日から使える実践的なビジネススキルを短時間で効率的に学ぶ
  • 演習・事例を多用し、 楽しみながら学べる構成

カリキュラム

  • 問題解決の必要性
  • トヨタの問題解決ステップ
  • 8ステップの考え方
  •   1. 問題の明確化
      2. 現状分析
      3. 目標設定
      4. 要因分析
      5. 対策立案
      6. 対策実行
      7. 評価検証
      8. 標準化

    ご相談・お問い合わせ

    • 研修内容はお客様にあわせてご提案させていただきます。お問い合わせフォームよりお気軽にご相談ください。
    • 研修プログラムの一部をご体験いただける説明会も随時開催しておりますのでご参加ください。

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